我们今天要关注的新邛崃人，是一位来自中江的70后，在邛崃工作生活已将近30年。他说，书籍是他生命的营养剂，丰富了他的生活，浸润着他的成长和发展，增加了他生命的宽度和厚度。为此，他愿意做一名城市文化的守望者，他叫李建。

卓文书局的主理人李建说：“我很感激邛崃这座古城和这里的人们带给我们的温暖。卓文书局获得的点点滴滴，与邛崃这座古城的文化土壤，和这里的爱读书、钟情于文化的人是分不开的。”

李建上大学时学的是会计专业，毕业后来到邛崃一家企业做会计工作。从小就喜欢阅读的他，工作之余常到一位经营书店的亲戚那里看书。后来亲戚转行，李建盘下书店自己经营，一干就是25年。如今，书店已从一个十多平米的小店，发展成上千平米的购书中心，再从购书中心升级到现在的卓文书局。

李建告诉记者：“书店转型在经营结构上更注重市场的整体需求，比如说我们在儿童阅读区增加了儿童手工体验，在书咖区增加了阅读推广讲座等功能，希望增进与社区和各种社团的合作，让更多的人参与到阅读推广中来，让更多的人群受益。”

卓文书局总面积1066平方米，出版物经营面积占总面积的61%，现有图书品种2万余种，10万余册，是集学习和阅读分享、手工体验、咖啡饮品等多元化的体验式复合书店。李建认为，书店转型是市场大环境和所在城市的文化土壤决定的，顾客对美好消费场景的需求也是书店升级的重要原因。他坦言，如今书店已经不再是单一的卖书，而是越来越像杂货铺，但他会努力做到杂而不乱。

李建说：“台湾诚品书店创始人吴清友先生说过，没有商业诚品不能活，没有文化，诚品不想活，而当下的卓文也一样，只要杂货铺能让书店生存下去，那我们就宁愿做一家杂货铺，我们必须以实际来应对各种生存的挑战。书店在转型过程中遇到最大的困难，是团队的搭建和人才的引进。我们现在努力加大绩效考评，尽可能挖掘员工的潜力，积极为团队营造相互学习，相互借力，协同携手的氛围，不断尝试完善书店的运营，提升团队在书店的存在感、获得感。”

卓文书局以传播文化为己任，打造让读者“进得来，留得住、能消费“的多元化消费体验场所，为不同的读者提供有品质的文化交流方式、提升文化附加值。目前已组织开展了卓文书虫会，陶陶乐儿童公益阅读讲座，卓文公益讲堂等各类文化交流活动。

李建每天都会去书店，对他来说，不一定要去做很多具体的工作，也不会去干涉团队的决定，他只是在店里看看书，与朋友交流，他会认为这都是一种美好的时光。“今后如果有机会，我希望到更多的地方去看看和学习学习那些独立书店的生存路径，比如诚品书店，茑屋书店，莎士比亚书店等等。”李建如是说。

他每年都会组织团队外出学习同行先进的运营管理经验，借鉴探索书店可持续发展模式，总结书店在运营过程中存在的问题等。如今，卓文书局实行动态经营，打破了传统的单一买进卖出模式，随时调整产品结构，尽可能为顾客提供更多元、更有价值的选择。

最后李建感慨道：“来到这座城市上班快三十年了，已深深地融入这座城市，到后来自己开书店，无不在感受着这座城市的巨变，特别是城市环境、民生等各领域的提升，包括营商环境的改变等一系列的变化，人民的幸福生活指数很高。邛崃，是一座值得期待的城市！未来在文化方面，可以更好的挖掘本土文化，延伸和做活我们的历史文化。让文化落地，扎根心底，培根铸魂。”

记者：向丽琴 赵丹阳 阮馨可